no-img
ام ای پدیا

دانلود سمینار ارزیابی عملکرد


ام ای پدیا

ادامه مطلب

DOC
دانلود سمینار ارزیابی عملکرد
doc
فروردین ۲۹, ۱۳۹۶
هر صفحه 115 تومان
تعداد صفحات: 13 صفحه
۱,۵۰۰ تومان
۱,۵۰۰ تومان – خرید

دانلود سمینار ارزیابی عملکرد


دانلود سمینار ارزیابی عملکرد

فرمت قابل ویرایش ورد word

  تعداد صفحات: ۱۳ صفحه

 خلاصه ای از فایل

تعاریف ارزیابی عملکرد

کنترل بطور عام و ارزیابی عملکرد به طور خاص از مهمترین روش های اجرایی اعمال مدیریت اثر بخش است. لازمه کنترل موثر سنجش و ارزیابی است. بر اساس ضرب المثل معروف مدیریتی ((هر آنچه که قابل سنجش نباشد قابل کنترل نخواهد بود)) می توان گفت که هر آنچه قابل کنترل نباشد مدیریت پذیر نخواهد بود. علاوه بر تغییر سیستم ارزیابی عملکرد از مهم ترین اقدامات مدیریتی جهت ایجاد تحول در سازمان تلقی می شود. از این رو امروزه هم در بعد نظری و نیز از بعد عملی مقوله ارزیابی عملکرد مخصوصاً درسطح سازمانی مورد توجه صاحبنظران و مدیران واقع شده است (محمد حسن قلیزاده، ۱۳۸۹)

ارزیابی عملکرد به مجموعه اقدامات و اطلاعاتی اطلاق می گردد که به منظو افزایش سطح استفاده بهینه از امکانات و منابع در جهت دستیابی به هدف ها به شیوه ای اقتصادی توأم با کارایی و اثر بخشی صورت می‌گیرد، بطوریکه، ارزیابی عملکرد در بعد “نحوه استفاده از منابع” اساساً در قالب شاخص های کارایی بیان می‌شود. اگر در ساده ترین تعریف نسبت داده به ستاده را کارایی بدانیم، نظام ارزیابی در واقع میزان کارایی تصمیمات مدیریت در خصوص استفاده از منابع و امکانات را مورد سنجش قرار می‌دهد که عمده‌ترین شاخص آن صرفه اقتصادی یا بهینه بودن فعالیت‌ها می‌باشد. از سوی دیگر ارزیابی عملکرد در “بعد سازمانی” معمولاً متعارف اثر بخشی فعالیت‌ها است. منظور از اثر بخشی، میزان دستیابی به اهداف و برنامه‌ها با ویژگی کارا بودن فعالیت‌ها و عملیات است (رمضان زاده،۱۳۹۰)

نیلی وهمکارانش (۱۹۹۵)بیان کرده اند که اندازه گیری عملکرد مبحثی است که در مورد آن بحث زیادی صورت گرفته است اما کمتر تعریفی از آن ارائه شده است .از این رو آنها اندازه گیری عملکرد را فرآیند کمی سازی فعالیت تشریح می کنند (آریا،۱۳۸۱). با این تفاسیر می توان اندازه گیری عملکرد را این چنین تعریف کرد:

((اندازه گیری عملکرد فرآیندی است که فعالیتهای سازمان را بگونه ای اندازه گیری می کند تا سازمان در سایه بهبود فعالیتها هزینه ها را کاهش داده ونحوه انجام عملیات در سازمان را بهبود بخشد همچنین از ماموریت سازمان پشتیبانی نماید.))

با این تعریف باید فعالیتهایی را در سازمان یافت که: ۱- قابل درک باشند.۲- بتوان آنها را مورد پایش قرار داد.۳- به نوعی قابل اندازه گیری باشند.

این فعالیتها اساس عملکرد سازمان است و عملکرد سازمان را مشخص می کند. صاحب نظران مدیریت معتقدند سیستم های ارزیابی عملکرد بایدبه طور ادواری مورد بازنگری قرار گیرند که این امر ناشی از تغییر ارزش های محوری هدایت کننده سیستم های ارزیابی عملکرد است. از این رو نظام ارزیابی باید متناسب با رشد و توسعه سازمانها باشد و توسعه تکنولوژی ساختار رقابت داخلی و جهانی مزیت کیفیت جایگاه سازمان و کالا و خدمات ارائه شده و…..را در ارزیابی عملکرد مورد توجه قرار دهند (برازنده جدی،۱۳۸۵)

فهرست

 مقدمه

 تعاریف ارزیابی عملکرد

 تاریخچه ارزیابی عملکرد

 ارزیابی عملکرد در ایران

 دیدگاههای سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد  

 سیستمهای  ارزیابی عملکرد سنتی و نوین

 سیستمهای سنتی ارزیابی عملکرد  

 سیستم اندازه گیری حسابداری

 روش ABC  

      روش ارزش افزوده اقتصادی  

      روشهای ارزیابی عملکرد افراد 

      سیستمهای نوین ارزیابی عملکرد

      نظام مدیریت کیفیت ایزو

      نظام مدیریت بر مبنای هدف

 نظام مدیریت کیفیت جامع

 روش بالدریج

 نظام مدیریت هوشین

 مدل تعالی سازمانی اروپا

 



موضوعات :
مدیریت

دیدگاه ها


پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *